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一、三个和尚要求增编的请示
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" F4 S w0 y6 J尊敬的领导:
9 `; w8 N* B( ~( j9 z$ ^ 本庙因吃水问题而名扬四海,早先由方丈一人挑水吃;然后改为两人抬水吃;后因香火日盛,庙务十分繁重,领导照顾后成为三人。但福兮祸所倚,由此带来新的矛盾。众所周知,本庙自增至三人后吃水一直成了问题。
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3 B% H7 T; P+ J 如果仍恢复旧的运水机制,“一人挑”则负担太重,体力不支。原先一人挑一人吃尚能应付,现在三人吃一人挑就供不应求了。“二人抬”工效太低,另一人不好安排,极易造成抬水二人的心理失衡,造成内部矛盾。
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由此可见,旧的运水机制已无法满足当前本庙全新的吃水要求。本庙三人陷入无水吃之困境已久,亟待建立新的运水机制。为此,我们三人决心用改革的方法来解决缺水之难。通过反复比较和多方论证,从众多的方案中择优决定施行“四人分组抬水责任制”,即由现在的三编增至四编,分为两个抬水组,每组二人轮流抬水半年,另一组则下山化缘,为庙里创收,以缓解经费紧张的局面。- F- u8 y7 H* G) {; r3 k8 D
# ]4 d6 C% Q4 y5 H) ^1 f 出家人六根清静,四大皆空,既不羡慕红尘中的锦衣玉食,更不齿贪官污吏的巧取豪夺。但水乃生命之本,不可一日或缺。本庙地处深山,曲径通幽,距水源较远,非四人抬水分组不可也。况本庙“三个和尚无水吃”之真相,已由影视界、新闻界广为宣传,妇孺皆知,我们备受社会各界讥笑讽刺,心理压力很大。为了改变这种被动局面,尽快建立新的运水机制,急需增编一名,专此报告,亟盼批准。
: l8 D' B2 m2 z1 R; k+ i( U! ? 三个和尚 鼠年牛月虎日7 w# @; s3 j( F. f3 C1 } I& K# m+ M
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二、关于“三个和尚要求增编”的复函9 n$ w. ]; M) w& n/ u& v
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三个和尚:
5 }+ e- [/ E6 Q: q 贵庙力求增编的“请示”,我委已悉。此举此行,公事公办,苍天在上,日月可鉴,省却许多“天知地知你知我知”的“意思”,善哉善哉!
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“三个和尚没水吃”的困惑,长期“人人有想法,人人无办法”,你们乘着改革东风,振奋改革精神,加大改革力度,迈出了解决“老大难”问题的改革步伐,把改革推上了新台阶。值此改革之秋,我委采取改革的措施也一改往日视而不见,见而不议,议而不决,决而不行,行而无果的衙门作风,立即把你们的“请示”提上了议事日程,几经“考虑考虑”,数悉“研究研究”,三天内作出了“四步走”的行动方案:(1)复印你们的“请示”,有关领导人手一份。(2)分头查阅红头文件,重温有关政策。(3)由我委五位正副主任向有关领导集体汇报,把有关政策灌进领导耳朵里。(4)召开各种形成的茶话会、座谈会和新闻发布会,广造舆论,博采众议。! _0 v( h2 N/ V5 _4 k
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连日来,我委停止“方城之战”,紧锣密鼓,业已进入第四步。眼下,人们观念更新,并实行有偿服务,所以到这一步就得宴请,发纪念品等等。确乎起到了“物质变精神”,回报喜人:(1)提高了认识,把问题落实到关系宗教政策的高度。(2)订出了施行计划,首先组织两支考察队伍,一支跑国内,一支跑国外,最后作出该不该增编,增何种性质的编,何时起开始增编批复。9 D H! t4 ]/ v" k5 ^
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如此实施计划,务须上级主管领导点头方可执行,这是组织原则问题。鉴于这位领导正处于“百忙”之中,更兼近日有亚洲野味店开业周年志庆、国际夜总会开张、环球旅游公司剪彩、宇宙开发公司奠基等公务在身,且主办单位都超前发了请柬,必得亲临指导。如此这般,实施计划的时间也只能往后推了,办得总要有个过程嘛!想必三位也能够理解。 ×委(章) 兔年龙月蛇日 |
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